⁃ Labo vs SU
⁃ similarités
⁃ différences
⁃ ce qu’est une entreprise
⁃ objet complexe : dimensions différentes en interaction
⁃ dim sociétale (pas de progrès sans la science, pas de progrès sans les entreprises) (exemples : industrialisation depuis le 19° pour permettre à toute la population d’accéder à un certain confort)
⁃ dim économique (au niveau de l’entreprise, des individus, de toute la société/nation)
⁃ dim sociale (organisation d’êtres humains)
⁃ une entreprise n’existe pas sans clients (même si pas de clients au départ : nécessaires ensuite)
⁃ les clients potentiels = le marché
⁃ proposition de valeur (nécessaire) et positionnement
⁃ SU : enjeux et conséquences
⁃ plusieurs phases : survivre en validant (produit et marché), se déployer, et souvent : passer la main
⁃ en phase 1 :
⁃ course contre la montre
⁃ => conséquences : besoin s’adapter très rapidement, ce qui amène 2 sous-conséquences
⁃ frustration de devoir arrêter des travaux si on doit prioriser une autre approche que celle qui a démarré (donner un exemple : Nanoe, mais idem sur
⁃ nécessité parfois d’une approche 80/20, dont n’ont pas l’habitude les scientifiques (voir module spécifique sur 80/20) : nouvelle frustration possible si on n’en comprend pas le sens
⁃ en phase 2 :
⁃ s’organiser pour se déployer
⁃ assurer la qualité et la montée en régime
⁃ pourquoi a t on vraiment besoin de gestion de projet ? (dans une SU et pas dans un labo)
⁃ dans un labo :
⁃ travail souvent seul (même si collaboration)
⁃ avec planning ouvert
⁃ responsabilité : souvent pour soi-même (cf conséquences surtout individuelles)
⁃ dans une SU
⁃ on travaille à plusieurs, parfois des personnes ayant des responsabilités différentes
⁃ => compte tenu de la pression du temps pour obtenir des résultats qui permettent à l’entreprise de se financer et de continuer à pouvoir payer l’équipe
⁃ Gestion de projets : méthodes générales
⁃ Objectif des méthodes : optimiser l’utilisation du temps et des ressources pour fournir un livrable qui a le plus de valeur possible pour le client (externe ou interne)
⁃ Fonctionnement : notion de CDC, de process de production réparti, d’état d’avancement, de synchronisation entre les producteurs, de synchronisation avec le client, de livrables, de feedbacks, de validation, de pilotage de l’ensemble
⁃ Différentes méthodes. 2 exemples : Waterfall et Gestion Agile
⁃ Gestion de projets : outils
⁃ brief avec du contexte
⁃ livrables à développer
⁃ processus : réunions de pilotage, de suivi, KPI,
⁃ rôles / responsabilités dans la gestion de projet
⁃ travailler en équipe pluridisciplinaires (ne pas rester « en silo ») : souvent absolument nécessaire
⁃ image du PSG avec 3 starts qui ne se passe pas la balle
⁃ pourquoi c’est difficile ? (parce qu’on n’est pas d’accord => ja jeune / la vieille => apprendre à voir les choses différentes) (+ réactions au stress)
⁃ ce qui est planifié :